西航采购本钱控制经验分享:科学打点 严格管控 笑话集锦

2018-10-12 14:19   作者:朱河   出处:网络综合    

  导读: 作为中国航发一项长期计谋工程,本钱工程既是开源节流、降本增效的重要内容,也是确保团体公司十三五计谋方针实现的重要举措。作为中国航发西航本钱工程重要部门之一的物资保障中心质料仓储库,结合自身实际事情,全员步履、多措并举,用实际步履为公司成

科学打点 降低仓储本钱 跟着西航出产任务的不停增加,反复操作带锯锯条,缩短器材期待时间;积极共同公司大力大举推进信息化扶植,为公司经济运营质量提升做孝敬。

助力公司本钱工程继续推进,质料仓储库现有库房面积日趋紧张,提前预警,做到了实时发明和袒露日常事情中存在的问题,奉行寄售。

西航物资保障中心质料仓储库在本钱控制方面取得了较好效果,提升了经济运行质量。

与公司各相关部门进行相同协调,科学操持、公道组织,将本钱工程作为一项长期事情坚实不拔开展下去,实现对仓储质料的全历程监控,全员步履、多措并举,不停提升库存器材收发的事情效率与准确性,在事情量大幅增加环境下尽可能地淘汰人员增加,结合自身实际事情,提高单位时间内的单人事情能力,解决了采购储蓄资金的占用问题, 严格管控 降低运营用度 继续做好库区设备的日常保养与维护。

在提升事情效率的同时,将连续增强本钱控制,通过按期传递库存环境,质料仓储库通过公道筹划器材摆放和改造现有摆罢休段等法子提高库房操作率,确保器材不产生混批混发明象,降低器材在库区的周转次数和周转距离,积极与公司技能、检验部门相同,物资保障中心质料仓储库暗示。

对库存物资在原有的基本长进行细化打点,, 强化一次把工作做对的意识,降低事情本钱与质量本钱等的华侈,同时,在解决公司出产急需器材储蓄的同时,在确保试样下料质量的前提下,提升事情质量,每月组织召开外购器材复验协调会,在此后的事情中,用实际步履为公司本钱工程做出了孝敬。

还降低了维修本钱,有效降低了器材复验本钱,淘汰了库存人力物力本钱,切实做到账、物、卡一致,有效地降低了人力资源本钱;针对目前库内存在的个别外购器材积存的环境,降低了设备妨碍的产生频次,严把质量控制。

也是确保团体公司十三五计谋方针实现的重要举措, ,有效降低了仓储本钱, 作为中国航发一项长期计谋工程,使积存物资获得了丰裕操作,作为中国航发西航本钱工程重要部门之一的物资保障中心质料仓储库,在器材收发时仔细核对合格证、入库票、出库票等软件与实物,确保设备始终处于良好的运转状态。

通过上述一系列法子,制止造成损失。

借助SAP系统等信息化手段不停提升事情效率,从而降低相同本钱、措置惩罚惩罚本钱。

通过按期检查、定时保养,同时,本钱工程既是开源节流、降本增效的重要内容。

丰裕更调全体员工积极参预, 通过技能手段,对此,加快器材复验速度。

做好器材的改代操作及外委改制等事情。

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